每次帮助用户做优势分析，职业定位的时候，都会传输一些基本的思维理念，正如下面所说！
先看这张图：
人才测评逻辑图
图说明：要知道我们的适合做什么，取决于我们在一个组织里的角色；要明确自己的角色是什么，取决于找到自己的定位；要知道自己的定位是什么，取决于自己的优势；而自己的优势分内在优势和外在优势，两者的统一决定了你的个人定位，那么内在优势起到了决定性的作用。发现自己的内在优势，是通过蛙人测评可以洞察！
第一点你要知道：每个人的才干（天赋）都经久不变，与众不同；个人最大的成长空间在于其最强的优势领域。
这也是为什么优秀经理刻意寻找每个工种的特殊才干；为什么他们在管理员工业绩时，重在界定结果，而不是强求其方法一致；为什么他们违背一视同仁的金科玉律，区别对待员工；为什么他们总和明星员工在一超。这两大观念说明为什么世界顶级经理打破传统管理智慧的所有常规。
第二点你要知道：优势，即做某件事的持续的近乎完美的表现。
诸多名人如：
巴菲特，你可能认为成为一个投资家是雷厉风行，善于思辨，在复杂的市场中识别规律，并且本能地防范每个人的动机，事实并非如此，他是一个有耐心的人，更爱实际思考的人，往往对别人的动机深信不疑，而并不防范。一如许多功成名就的人，他找到了一种方式来加强他的现有优势并加以运用，如他将自己的天生耐性转化为其久负盛名的“20年展望”，他与众不同的风格便是他成功的秘诀！
泰格伍兹的长射和进洞技术是他的优势，与其他顶级专业球手相比，他的障碍技能平平；
比尔盖茨接手一项发明，然后将其转化为便于用户操作的产品的天才是一种优势；但与史蒂夫巴尔默相对，面对法律逆境和商业竞争时，他在维持和发展企业上并无优势；
事实上，越是简单的道理，越是不够引起足够的重视！
第三你要知道：比如历时70多年，跟踪百万人后得出的结论：辉煌人生的三大原则
1）若想使某件事成为你的优势，你就必须能始终如一地做好它。惟有在你反复地，愉快地和成功地做一牛事时，你的能力才算得上是优势。
2）你为了把某件事做得出类拔萃，并不需要具备方方面面的优势。不需要百分之百适合角色，而是靠一招鲜。
3）你的成功之道在于最大限度地发挥优势，而不是克服弱点。这并不等于“无视你的弱点”。相反采取无为有效的做法，设法控制弱点，继而腾出手来把自身优势磨砺得更加犀利。比尔盖茨请了史蒂夫马尔默来管理公司从而回归自己最在行的软件开发。
第四点你要知道：每个人之所以在彼此截然不同的领域中获得了成功和满足，是因为他们都刻意发挥其自身优势。
我们希望你如法炮制--发挥你的优势，无论什么优势；控制你的弱点，无论什么弱点。
第五点你要知道：我们的忠告：“发挥你的优势和控制你的弱点”，本身不难把握。
但可能正如你的经验表明，将其付诸行动却非易事。建立辉煌人生毕竟是一件始终充满挑战的任务，涉及诸多变量：你的自我意识，你的成熟度，你的机会，你身边的人，以及你无法躲避的人等等。为避免误解，我必须说明对你建立基于优势的全新自我形象能提供什么，不能提供什么。
第六点你要知道：我的确能向你提供一个建立辉煌人生的革命工具。
这个革命性工具就是我的蛙人测评系统。
通过30分钟的职业测评，精准发现你的内在优势，然后再结合你的外在优势，找到适合自己的职业定位，根据你的个人定位，你的个人职业角色（适合的职业）就呈现了。
其实不难，就是如此简单！这五条才是重点！！！
1、这样你就能学会，如何区别你的天生优势与你能够学会的东西。我们已将优势定义为做某件事的持续的近乎完美的表现。那么，你如何达到这一目标呢？你是只要不懈努力，就能把任何一件事做得近乎完美．还是必须具备某种天生优势，才能作出近乎完美的表现呢？
2、如果你为了建立一个时刻准备全力帮助你的朋友网而苦苦挣扎，你能指望靠不断实践而成为一名建人际网好手吗？如果你对预测未来感到为难，你能学会设计完美无缺的战略吗？如果你经常发现自己在别人面前不敢据理力争，你能靠自我约束和实践而使别人口服心服吗？
3、测评完成，你可以参加@海涛司兄 的通过公开课，帮你分析测评报告，并给出两点建议：一是你的优势是什么，劣势是什么；二是你的应该如何发挥优势，回避或管理你的劣势。按照这两点你即可马上落地！
4、你可以跟体验过测评、有共同兴趣爱好和价值观的小伙伴们，一起同频互动交流，实践落地你的优势！
5、我的落地社群是这么做的：1）协助你提炼专属你个人定位的"一句话介绍"；2）协助你提炼基于个人定位的百字介绍；3）有突出优势的给予分享机会和平台；4）基于优势的和个领域的专家人脉。（加入@海涛司兄 的社群请微博私信！）
将潜力变为战力，是我们现在要做的！
@海涛司兄 ，人才测评自媒体，国家人才测评指导师，内向但不封闭，感性但不泛理性，天马行空但不乱来，有追求但活在当下，兴趣广泛但只聚焦优势测评。已通过微博帮助300多人，体验过的都说”飞常准”！用户反馈微博搜索：人才测评
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