柳传志说，在创新出自己的“菜谱”前，我们需要联系自己、客观看待自己。每个企业的具体情况，行业的边界条件不同，会面对各种不确定性。企业家们该怎样迎接未来？在6月12—13日的正和岛岛邻大会上，各企业家讲述了他们的实战经验，想解决这一问题先听听他们怎么说。

柳传志：碗里饭吃到嘴里，再马上去做锅里饭

我从两点考虑这个问题：首先坚决让企业活下去，再考虑把企业规模做大、利润做好。最安全的方法是不要把鸡蛋放在同一个篮子，要在多个行业中拥有领先企业。2000年，我们在联想电脑一路向上时分拆集团，去部署战略，由此奠定联想后面巨大的生机。现在的互联网远远超出我们的预期，所以企业家应谨记：要在最好的时候把碗里的饭吃到嘴里，再赶快想怎么去布置锅里的饭。

董明珠：我不信邪，搞好质量才是最重要的

不要把互联网捧成神，到最后不知道自己该干什么。这几年大家都去做金融，但我认为金融永远是最好一个杠杆，不可能产生效益，金融要靠实体经济才能发挥出最大的作用。所以格力电器不炒股、不搞投资、不做房地产。某一个专家讲，制造业是微笑曲线的最低端，大家都不愿意做，可你把这个底端拿走，微笑就没有了。所以我认为质量搞好才是最重要的。

刘永好：企业家应该把握好这个拐点。

中国经济自然改革开放30年来经过了财政主导、银行主导、市场主导三波驱动力。今天中国资本市场的力量已经大过银行的力量，甚至大过财政的力量，企业原来通过银行贷款的简介融资，逐步转向市场直接融资，这从某种角度上推动了我们大众创业、万众创新。雷军先生创立的小米科技，5年的时间估值450亿美金，这就是社会主义市场经济在新格局下的新表现。

李书福：“互联网+汽车”回归安全、健康的需求本质

“互联网+汽车”将打破汽车行业的现有格局，逐步回归到安全、健康的需求本质上来。基于沃尔沃40多年来采集的4万多起关于交通事故的大数据，广泛应用智能互联科技，实现智能安全、高度自动驾驶技术，对沃尔沃汽车来说已是非天方夜谭。

吴声：互联网时代企业要在场景中重新定义

拥抱不确定性，需要我们创设新场景，这也是新产品和新服务的最关键要素。场景是共享经济的DNA，我们应该在计较我们传统功能极致性的同时，更多基于今天的生活方式、应用场景、传播形态，去前置我们的全是方式。将我们的产品、品牌、渠道、客服售后等在今天的生活场景里面重新定义，继而形成最后的商业模型。

李大学：掌握6点来干“互联网+”

现在“互联网+”到底怎么干，我有一个概念叫“互联网+123”。即是一个愿景、两个发动机、三条生命线。应当这样理解：首先我们对未来要有梦想，还有一群有梦想的人；其次是通过用户、数据不断做最佳实践；最后必须打通信息系统、物流系统、资金流系统三条生命线，建立集成系统。

刘东华：心的力量走上正道，才能控制财富

比资本更强大的力量是人性，只有心能够驾驭资本的强大，所以我们提出良知资本。我们要走正路，负责人，建设性，只有这样，我们才可以追求成功，而且可以持续成功，我们的成功可以承载幸福和意义。

马斌：做互联网就是要与客户建立强联系

互联网三个字可以拆成互动、链接、最终成为网，解决人和人之间的本质的链接。未来5G来临，所有硬件都可能成为你的职能控制入口。今天在场景做入口，未来在产业做入口，所以升级围绕信息、消费、产业三个层次做互联网化。必须先把用户跟你联系在一起，利用单边网络和双边网络，找到自己的象限和位置。先做好弱关系的应用，如果有机会再转化成强关系。

徐欢生：直接沟通用户，可以带来互联网背后估值

在互联网时代，企业要拥有跟消费者直接沟通的权利，这决定了企业未来走多远。比如361利用智能鞋子与孩子的父母发生强链接，因为直接沟通用户，可以带来互联网背后估值。以前融钱靠银行贷款，但互联网时代融资靠风险投资，风险投资靠什么估值，就是用户量。比如361童鞋，假定按照一个孩子一千美元估值方，361只要卖出100万双鞋就能把价值转换出来。

郝鸿峰：最应该颠覆的使我们的定价思维

我们从来不缺乏优秀的消费产品，缺乏好的定价思维，所以最应该颠覆的不是我们的同行，也不是我们的竞争对手、消费者、而是我们的定价思维。所以真想学小米，就得好好想想，当好产品出来后，你定出的价格是否让你热血沸腾？所以未来最成功的酒，一定不是五粮液，而是来自互联网的某个产品，就像小米手机，用互联网手段颠覆了正规手机产业。其实在所有日用品领域里面都会有这样的机会。在互联网时代，在传统行业再打造一个全新的日用品品牌是一个可以完成的使命。

陈南：拥抱互联网是个复杂的再造过程

拥抱互联网，不仅是开一个网店，或是用一点互联网技术，而是对传统商业模式进行再造，利用他有价值的地方。做快消品的传统企业做不了互联网，因为要做互联网，你的团队主体必须是新团队，为了方便调配，传统企业的转型一定要由公司的主要领导来抓，多头试错，快速反应。移动互联网对传统企业的洗牌过程中，企业要找到自己的优势，将自己的优势与别人的优势进行组合，从而让你的企业变得强大。

张荣耀：颠覆式创新要经过十倍的改造

谷歌总裁曾对我说过，颠覆式创新一定会符合三个要素：第一，你是不是有超强的使命感？所谓使命感是不为投机，不为赚钱，无论朝代和政策怎么改变，你做的事情都是有价值的；第二，你的商业模式是不是符合人性？第三，在符合了前两项的基础上进行十倍的改造。什么是十倍的改造？成本降低十倍，效率提高十倍。符合这三个要素才称得上是颠覆性的创新。

选自决策参考

本文作者@海涛司兄     人才优势测评第二自媒体人