一 工作会议

昨天下午，我正在哇人网上浏览，站长（部门负责人）丢给我一份通知转身而去。“这是啥意思？”我赶紧拿起通知看了一下，上面根本没有我的名字，“难道是想让我修改这个通知？，可是没有给我电子文件呀，那是到底想干嘛？有事就不能当面说清楚，瞎猜有啥意思“。

无奈，只好起身来问，原来他想组织一个会议，给我的是会议通知，需要我跟行政部约会议室，也要通知9名与会人员准时到会。知道了具体目标，剩下的就是打电话。先跟办公室定下会议室，又依次通知所有参会人员，请他们务必参会，顺便告知不能请假，所有的事情在10分钟搞定了。

晚上下班回家，正在看书的时候，手机叮咚一声，”这个时间会是谁？“，拿起一看，原来又是站长，”领导临时有事，上午的会议改为下午2:00，明早跟行政部协调更换时间，通知参会人员“，”妈的，又没有什么重要的事情，还非要换来换去，烦“。早上到办公室后，先跟行政部另约时间，还要陪不是，重新通知所有的参会人员，一顿搞下来，心情都不太好了，希望不要再更改了。

下午2:00，参会人员准时到会，领导把工作的重要性一顿强调，唾沫横飞，我就感觉他像在做一通演讲，我们只是他的观众，一直讲了40多分钟。站长又布置了具体任务，唠唠叨叨了又30分钟，会议才结束。这些参会人员早已神游九霄了，而我借此机会正好分析一下他们的性格特征。

领导影响才干不少，E很明显。思维能力弱，S明显，讲了一堆的大道理，还列举了不少他的经历，但是缺少系统性、逻辑性，只是各种片段的拼凑。T明显高于F，陷入自我滔滔不绝之中。本来说好就讲10分钟，结果30分钟都没有刹住车，P比J要突出。

站长的思维能力明显强于领导，条理清晰，重点突出，讲话相对干脆利落。面对参会的工作人员，安排工作时有些偏柔，虽然摆出一副冷面孔，但是讲多了就发现关系才干弱化了他的T。讲话的条理性明显，对大家的嘱咐比较多，所以F突出。

二  能力≠才干

我测评的结果是4个思维才干，主题非常突出，创新动机最高。接到工作任务的第一反应，我会先分析，找出任务的重点、难点，拟定工作步骤，再开始一步步的执行。像上面的日常小任务，肯定能做到位，但是如果让我组织一个大型的会议，我很难胜任。人员的沟通、协调让我头疼，各种琐碎、重复性的工作让我心烦意乱，肯定会闹出什么乱子。

当你的测评报告中显示没有某类才干，却给你分配了一项需要此类能力的工作，你是不是就不能胜任呢？

这也就引发出来一个问题，实际的能力与才干到底是什么关系呢？

先看看常见的能力[^1]的解释，

• 执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
• 逻辑思维能力是指正确、合理思考的能力。即对事物进行观察、比较、分析、综合、抽象、概括、判断、推理的能力，采用科学的逻辑方法,准确而有条理地表达自己思维过程的能力。它与形象思维能力截然不同．
• 沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）。沟通能力看起来是外在的东西，而实际上是个人素质的重要体现，它关系着一个人的知识、能力和品德。沟通过程的要素包括沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。

在工作中，能力需求存在等级差异，就像小学生偶尔考一次100分，与连续考100次100分的区别，后者需要才干^[2]的支撑方能实现，前者在短期效益驱动下就能达成。

所以就像我开头所说的，组织小会议和大型活动的差异一样，小会议只要你愿意做一般都能搞定，而大型活动对组织者的能力水平需求就要高的多，没有实际才干支撑，出现失误的几率会很大。所以当负责人临时指派了一项你不太擅长工作的时候，如果这些工作要求低，那么不要因为自己没有才干支撑推辞。

要想让才干变为超级能力。需要在适合的领域内耕耘、努力，不断地积累和付出。1万小时理论或许不准确，但是空想肯定不能让潜力变为能力。

再次感受一下神奇的蛋糕妹，谷亚芬

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[1]l来自百度百科

[2]才干定义：贯彻始终，并能产生效益的思维、感觉和行为模式，《首先，打破一切常规》