我们经常讲核心竞争力这个词，一讲到核心竞争力，惯例会从企业战略，技术创新，品牌影响力，市场与资源竞争，企业规范化管理等层面来解析一个企业的优势，这些名词虽然高大上，但是却没有触及到企业核心竞争力的本质，企业战略，技术创新这些都是影响企业核心竞争力强弱的要素，但是构建这些要素的本质是什么？

1990年，普拉哈拉德(C. K.Prahalad)和哈默尔(G. Hamel)在《哈佛商业评论》上发表了《企业核心竞争力》一文，提出了“核心竞争力”的概念，从此核心竞争力一词在商界和学术界传播开来，并逐渐被大家认可，目前在商界中，把企业能够持续获得竞争优势的能力，称为企业的核心竞争力。普拉哈拉德和哈默尔认为，企业的核心竞争力是企业内部组织学习的能力。这种组织学习实际上是直接作用于企业的主体——人，通过组织学习提升人才素质，壮大团队，从而提升组织的内部的决策力，创造力，工作效率，管理能力等，而这些能力的提升对企业战略，技术创新，品牌影响力和规范化管理等要素产生直接的影响，进而影响核心竞争力。

避开垄断行业不谈（他们拥有绝对的资源垄断，核心竞争力就是资源），时代和市场是不断变化的，技术的革新和信息的传播不断改造着市场结构和商业模式，新的产品和服务层数不穷，企业要么引领潮流，要么顺应变化，否则就会被甩出资本市场。企业顺应变化，就要不断改变决策，资源配置，市场运作和管理模式等一系列决定企业走向的因素，如果企业人才不能顺应变化，及时做出调整和改变，影响企业走向的因素就会拖累企业的发展，失去市场优势，削弱核心竞争力，因此，人在企业核心竞争力中是命脉，也是根本。

世界级的企业都格外重视人才战略，以谷歌为例，谷歌从1998年建立，在二十几年的时间里迅速发展，一方面得益于时代发展赋予它的机会，另一方面则归功于对人才的重视，在谷歌，每一个高层都拥有一份漂亮的简历，而且这些高层要么毕业于常春藤要么是其他名牌大学，要不就是罗兹学术奖得主，再来看看他们招聘标准，除非符合如下标准，否则，谷歌绝不会聘用你：

成绩平均分（GPA）在3.7以上，非技术岗位3.0

读过斯坦福大学、加州理工、麻省理工或常青藤联盟高校

高考三门成绩（SAT）都得满分800分

拥有博士头衔

暂且不考证这个标准的准确性，即便是大众传说，但就谷歌对人才的重视程度，由此可见一斑，人才是企业前进的源动力，而高素质的人才可以创造更高的价值，给企业发展带来更多动力，同时反作用于人才自身的发展，形成良性循环，给企业的发展壮大提供持续不断的动力，这也是世界级的企业重视人才的原因之一。

人才是一个企业的容器，容器的大小决定了企业发展的空间，容器的强度则决定了企业的强大程度，在企业发展的初期，如果不把握好人才的关卡，在企业发展的后期势必会遇到瓶颈和困难。本质上来讲，企业的运作就是要解决生存、发展、壮大的问题，解决问题的主体是人，人发挥决策力，形成企业发展的战略，人的策划经营，造就了企业品牌影响力。汉语言中有一个成语“事在人为”，词典中的解释是：指事情要靠人去做的，在一定的条件下，事情能否做成要看人的主观能动。在企业中，所有的事都依靠人去做，所有的经营活动都是围绕着人展开的，企业经营的成败取决于人这个核心要素。抓住人这个命脉就抓住了企业的核心竞争力。